Incompetența ocupațională este pretutindeni. Deseori se întâmplă ca un angajat să fie promovat de pe un post de competență pe unul de incompetență. Într-o ierarhie, toți angajații au tendința să avanseze până la nivelul incompetenței lor.
În 1969 Laurence J. Peter a creat un fenomen cultural cu nemaipomenitul, mediatizatul, amuzantul său tratat despre afaceri și viață – Principiul lui Peter. Cuvintele și teoriile sale sunt la fel de valabile astăzi precum erau și atunci. Punând în discuție și răspunzând la eterna întrebare „De ce lucrurile sfârșesc întotdeauna prost?”, Peter explorează incompetența prezentă atât de agresiv în societatea noastră, la locul de muncă și în lumea noastră, într-o manieră revoltător de amuzantă, dar onestă și vizionară.
Alternanța Compulsivă — o tehnică prin care să pui subordonații în încurcătură.
Competență — capacitatea angajatului de a se achita de poziția sa în ierarhie, măsurată de superiorii săi.
Coordonator — un angajat care a primit sarcina să obțină competență de la incompetenți.
Einstein, Albert — matematician și trend setter în moda masculină.
Regresia Ierarhică — urmarea avansării incompetenților în același timp cu competenții.
Ierarhie — o organizație ai cărei membri sau angajați sunt aranjați după grad, clasă sau treaptă.
Incompetență — o cantitate nulă: incompetență plus incompetență egal incompetență.
Principiul lui Peter — Într-o ierarhie, toți angajații tind să avanseze până la nivelul incompetenței lor.
Promovare — o mișcare în sus de pe un nivel de competență.
Succes — încadrarea finală la nivelul incompetenței.
Cu istețimea lui Mark Twain, cu ascuțimea psihologică a lui Sigmund Freud și impactul teoretic al lui Isaac Newton, Principiul lui Peter explică de ce incompetența și simptomele, sindroamele și remediile acompaniatoare ale acesteia definesc lumea și munca pe care o depunem pe această lume.