In vremuri de mari schimbari, pentru a-i conduce pe oameni ai nevoie sa stapanesti arta de a improviza, de a experimenta. Mai important, chiar esential, este sa dobandesti aptitudinea (sau practica) de a conduce oameni - o aptitudine care poate fi formata si perfectionata.
Citind aceasta carte, veti invata:
Diagnosticarea
- cum sa intelegeti mai bine sistemul in care va aflati; cum sa identificati interesele diferitelor grupuri; cum sa descoperiti mecanismele care stau, in realitate, la baza comportamentelor
- cum sa dati numele elefantului aflat in incapere… Mobilizarea
- cum sa va puneti ideile in actiune; cum sa re-cadrati interpretarile uzuale ale oamenilor; cum sa va extindeti autoritatea informala; cum sa orchestrati gestionarea conflictelor.
Reflectia
- cum sa va recunoasteti propriile loialitati si sa le stabiliti prioritatile; cum sa descoperiti ce tolerati si ce nu; cum sa va identificati rolurile si sa aflati cat de ampla e autoritatea dumneavoastra.
Conexiunea
- cum sa va impletiti propriile aspiratii cu scopurile de leadership; cum sa atacati problemele dificile si propriile deficiente; cum sa-i inspirati pe oameni, vorbindu-le din inima.
Cresterea
- cum sa treceti dincolo de autoritatea formala prin leadership; cum sa va creati si extindeti propria retea de sprijin; cum sa cresteti
Sunteti lideri intr-o companie unde frustrarea si stresul sunt prezente? In care erorile sau oboseala, aparteneta lipsa de implicare, isi fac simtita prezenta? Atunci probabil aceasta carte este pentru dumneavoastra.
Liderii de business, in ultimii ani, au trebuit sa faca fata unor provocari legate de incertitudini, ambiguitati, dezechilibre cu care nu erau tocmai obisnuiti. Sunt unul dintre ei. I-am gasit pe aceti lideri in companiile cu care lucram, in echipele pe care le antrenam. Citind aceasta carte, am descoperit cel putin trei aspecte valoroase pentru care o recomandam:
- A invata sa conduci ADAPTIV, sa fii DLEXIBIL, este o disciplina provocatoare de sine. Un ghid al intrebarilor potrivite pentru tine insuti, la indemana in momentele in care este nevoie de transformare, de schimbare, este foarte valoros. Am invatat asta ca trainer, coach, conducator de companie. In aceasta care am regasit ghidul intrebarilor bune, de calitate, provocatoare, care ajuta sa devii ADAPTIV.
- OBSERVATI, INTERPRETATI, INTERVENITI - un proces, un ciclu care trebuie inchis pentru a avea succes. ,,Descoperiti placerea de a lua decizii dificile", ne indeamna autorii si ne insotesc pasii pe care trebuie sa-i parcurgem pana acolo.
- Fiti strategici: luati un loc PE BALCON, vedeti lucrurile in ansamblu, iar apoi COBORATI IN RINGUL DE DANS: insotiti-va oamenii, din mijlocul lor, catre schimbare.
- PROVOCATI schimbarea: aflati care sunt limitele personale si pe ale celorlati, aflati care sunt ELEFANTII din companie.
Aceasta carte este valoroasa pentru ca nu este doar o colectie de abordari si concepte: o puteti folosi in mod real, ca ghid in invatarea noastra pentru a fi ADAPTIVI - cu noi insine, cu compania noastra, cu oamenii acesteia. Fiecare capitol include setul de intrebari cheie pe care sa ni le punem si pe care trebuie sa le punem celor cu care lucram, pentru ca transformarea sa prinda viata.
Madi Radulescu - Managing Partner (MMM Consulting International)