Celebrul moralist Harry G. Frankfurt este profesor emerit de filozofie la Princeton University. În trecut a predat la Yale University, la Rockefeller University, la Oxford University și la Ohio State University.
de Adriana Miu | „Mai devreme sau mai târziu ceva fundamental în afacerea ta se va schimba”. Acesta este unul dintre cele mai importante mesaje pe care Andrew Grove le transmite prin cartea sa, „Numai cei paranoici supravieţuiesc”. Fost CEO al companiei Intel, Andrew Grove a participat la fondarea acesteia și apoi a condus-o pe drumul succesului, Intel devenind una dintre cele mai mari companii producătoare de microprocesoare și semiconductoare din lume. În cartea sa, Grove scrie despre schimbări majore care se pot produce în afaceri, sau puncte strategice de inflexiune, după cum el însuşi le denumeşte. Prin combinarea experienţelor trăite la Intel cu alte exemple relevante din industrii şi perioade de timp diferite, autorul explică natura acestor schimbări, impactul lor asupra mediului de afaceri şi încearcă să contureze posibile soluţii pentru a le gestiona. Alături de soluţii, este conturată indirect si in linii mari şi starea de „paranoia” – alerta, atenţia la semnale, tenacitatea de a răspunde acestora – care asigură gestionarea unei astfel de situaţii de către managementul unei companii. Ce este un punct strategic de inflexiune? Aşa cum este definit de Grove, reprezintă punctul în care elemente fundamentale ale unei afaceri sunt pe cale de a se modifica. Nu este însă vorba despre orice fel de schimbare. Este o schimbare radicală în modul în care afacerea se desfăşoară. Într-adevăr, poate fi cauzată de oricare dintre forţele care afectează în mod normal o afacere . Numai că de această dată, schimbarea are o magnitudine mai mare decât de obicei, iar mediul de afaceri răspunde diferit la acţiunile manageriale întreprinse. Astfel, poate fi vorba despre o schimbare tehnologică sau generată de un competitor, dar, de această dată, adoptarea unei noi tehnologii sau simpla contracarare a competiţiei se poate dovedi insuficientă pentru a putea face faţă schimbării. La sfârşitul unui punct strategic de inflexiune, companiile se schimbă dramatic. Unele profită de oportunitate şi devin mai puternice, iar altele devin mai slabe sau chiar eşuează în încercarea de a gestiona schimbarea. Când anume apare un punct strategic de inflexiune? Este greu de identificat cu exactitate. În loc de un punct exact în timp, se referă mai mult la o perioadă de confuzie şi transformare semnificativă. Autorul oferă însă câteva sugestii privind recunoaşterea acestora. | Recenzie oferită de Adriana Miu - Senior Consultant, Ensight Management Consulting
Vezi mai multe